敏捷开发的原则：

       1. 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求

       2. 敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

       3. 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短

       4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

       5. 以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

       6. 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

       7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标

       8. 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去

       9. 只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷

      10. 保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要

      11. 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

      12. 时时总结如何提高团队效率，并付诸行动

敏捷开发的步骤：

   1、找出完成产品需要做的事情—Product Backlog

   2、决定当前的冲刺需要解决的事情—Sprint Backlog

   3、冲刺

   4、得到软件的一个增量版本，发布给用户

 

敏捷对团队的要求：自主管理、自我组织、多功能型

 

不是所有的情况都适合这样的流程的，需要综合各项因素来决定。